交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流沟通会始于前，司副总裁市政机电该楼盘师、产品产品質量平行部部周围陈增顺就产品产品質量操作组长活跃近几年的服务行业研究进展各类结果平行，参与了进入浅出的研究分析。他提出，产品产品質量操作组长活跃是种科学的的操作最简单的方法，是改进措施措施市政该楼盘实际产品产品質量的这种有用方法，要各分司要在该楼盘大幅更好地开展产品产品質量操作组长活跃，并鼓舞各组长的人更好地参加国组长活跃，有效挥发自己的的创设性，改进措施措施市政该楼盘产品产品質量，减轻成本费，持续不断的的提升该楼盘经济增长效用和社会存在效用。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）