河北四建

7月12日12点，总部召开大会井陉工矿区有色金属新村料极品装备产业链园EPC新项目初期策划书会。总部总部门负责人唐志强、总负责人部门负责人刘金河、总工作师高任清、安全卫生副总梁复、工作工作部外长杨振远、副外长耿洪波，开发院检察长李莉，九分总部部门负责人刘喜良、副部门负责人付书青叁加触摸会议。施工现场九分司活动总指挥长付书青总结了分司对活动工作中方案前提，对活动办公场所区、装修道路装修工程作业区历史文明礼貌装修道路装修工程作业布署、活动员工选配前提等实现了关键性总结。刘喜良总结了活动整个装修道路装修工程作业工作中进度工作中方案工作中方案和劳务派遣机构行业布置前提。李莉对活动工程图纸构思的前提作了总结。很多人各执己见就活动安会、品质、工作中进度工作中方案、历史文明礼貌装修道路装修工程作业等角度实现交流信息研究并提供改进措施。会议内容肯定了将该活动打可能会导致偏远地区示范岗性标杆企业活动的对象，指出该活动施工期紧、施工现场地形地貌独特、导致大，构思的院和九分司要遵守要求化规定、高要求、高品质、高有热效率的率的活动基本建设整体方法，到底工作中上持续要求化规定分析、高有热效率的率深化、高品质到落到位，克服挑战性迎难而进，敢打敢拼，体现出四川四建影响力和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分单位高受到重视创业产品的建设，保持了以分单位副总经理付书青为创业产品塔台长，分单位领导定力为成员国的创业产品管理制度工作对伍，在高细则进行过程高低功天，在创业产品管理制度工作上动真格，选好精干进行过程对伍复验进行过程，抓实各创业产品标推进改革快速进行。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）