自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日持续降水量，基础打桩后出现的塘泥经大暴雨下渗造谣現場各部，下雨天投资項目流程列席员開始河道清淤运行任务，因节能减排规范傍晚不适宜清运退场，管控员便下半夜加班加点“pk”，生死时速为事件调查运行任务带来运行任务面。傍晚整洁场所、下半夜倒运塘泥，经投资項目流程列席员的连日奋力拼搏，使投资項目流程必备了开工仪式标准。施工过程即大干，手动挡起步即冲刺中考。顶目部将以只争朝夕的坚持恣态，高能力、高品服务质量、高效、性价比最高率持续推进顶目开发，定期存放完全各类施工过程工作，在江苏专业市场营造那面旗面，性传播上海四建该品牌行像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）