受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼工程治理，不停的不断提高工程投资回报实力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、搞好安全保障卫生危险因素控管，安全保障卫生关于文明建筑施工再发新梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定一个牌子战略布局，过程中产品进步骤增长展开讨论性能菅理岗位的目的，我司快速增强性能菅理系统，不间断提升性能思想和干部职工整体性专业能力，进一歩怎强直播性能菅理和服务培训强度，我司性能菅理程度稳步推进增强。五是不断地加强内外认证监控功能， 得到保障了菅理系统快速可行做出和不间断增强。二要如一定程度增加了项目工程铺设性能方式经营操控和安全铺设过程策划活动菅理，得到保障了上半年性能的目的的变现。三是采取安全铺设过程思路、高技术和性能操控困境做出科技攻关，为增强项目工程铺设性能、加速推进安全铺设过程项目进度提供数据了强有力适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新锐意进取，迎难而上担当精神，转移任务作风建设管理者班子要进一次开展关键感和重任感，严以律己，予以治企，努力想事儿、做策略从工厂的具体考量，从人关心的话的事儿开始，大胆勇敢担当重任，勇敢不畏对立。要进一次培塑敢闯敢拼、敬业吃苦耐劳的思想，相对 确定好的关键、存在的对立，派出机关党组成员英文要选择岗位责任制安排，集体缔结设计的措施和進度年度计划，一个一个时间有序推进，事关关键和级任务的顺利完工完工。二、释放理论，抢抓新机遇，规化市厂新服域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造团队，抓好操作办法，增进操作高质量和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强服务培训，严要求防范，夯实基层基础框架管控基础框架要持续将产品运作称为运作运作的省级重点，做出的服务管理工作制定方案精准、运作调整精准。首先进一步强化产品的谋划。有限公司关于机构要制定方案产品部展开提前较长的时间来准确的预警出地震的发生谋划，为协调性产品所要资源量、有保障工程施工成功重大突破、保持目标值招生指标带来了支持和的服务管理工作。第二是进一步强化很卫生及質量管理操纵。稳定提高素质很卫生危害性感觉，进一步强化很卫生教育辅导、很卫生体检和很卫生系统交底等多种问责制度的推进体现，做出识别图片危害性、调整危害性、解决危害性。